二季度以来，页岩炼油厂紧紧围绕安全生产中心工作，狠抓落实，超前预防，坚持从过程管控、重点防控、隐患治理等方面入手，全面强化安全基础管理，加强重点作业环节安全提示，提升各岗位员工安全自主保安能力，确保安全生产持续稳定。

这个厂紧盯当前安全生产的特点和规律，严格抓好安全细节管理，坚持目标导向、问题导向和人防、物防、技防等综合施策，持续推进安全关口前移、源头治理、超前防范，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消除在事故发生之前。积极推行现场手指口述交接班制度、班前警示教育活动、走动式巡查管理，工程写实控制等和对标管理严等安全标准化管理体系，建立了“安全不放心”人员排查记录本、“三违”帮教谈心记录等，夯实基础管理。突出抓好风险分级管控和隐患排查治理，不断完善隐患排查机制，每周运用安全环保“双周检”机制，认真开展专项检查和安全隐患排查，进行动态性监督和整改验收，逐步完善安全检查闭环流程工作法，重点防治相同问题的反复发生。制定了岗位风险辨识排查表和具体防控措施，各级领导干部及相关职能科室广泛深入现场，做到排查到班组、到岗位，对防控重点环节进行逐条查找、逐条销号、逐条验收，通过责任到位、底数清楚、排查彻底、措施有力，确保风险源和危险源受控、在控，确保实现安全生产。

同时，为持续加强防火安全管理力度，这个厂还不断强化火灾隐患的排查力度，通过巡视检查、视频监控等动静结合的方式，对厂区进行不间断预警监控。加强办公室、控制室、变配电室、食堂、浴池等区域的监督检查，严格落实安全用电制度，严禁出现使用大功率电器、接线不规范等情况。厂党委通过开展“党日”活动，组织广大党员对铁路沿线、护坡、排水沟等区域的枯枝、杂草、垃圾等易燃物进行集中清理，消除危险因素，防患于未然。

此外，这个厂从抓细节、提标准、抓过程和规范员工操作行为入手，要求各生产单位班组长带领员工对当班工作任务进行危险源辨识，并严格落实安全技术措施，学习相关事故案例吸取经验教训，完善风险预控管理措施和管理标准，强化风险超前预控。运用专题讲座、案例分析、知识竞赛等多种形式，抓好全员安全教育、岗位技能培训、特殊工种专业考核等工作，切实把全员思想统一到安全生产工作整体部署上来，为实现安全生产奠定坚实的基础。（朱成浩）