页岩炼油厂持续深化提质增效活动成效

今年以来，页岩炼油厂紧紧围绕“提质增效”工作主线，以抓实安全生产和精细化管控为重点，不断激发广大干部员工的积极性和创造性，有力推动“增效益、降成本”经营管理目标，切实把提质增效各项工作落到实处。

这个厂严格实施《页岩炼油厂物资跟踪管理暂行办法》《物资质量验收管理规定》等规章制度，全方位、全过程跟踪考核基层各单位物资领用情况，发现问题第一时间落实责任，明确整改时限。相应完善了各类物资管理台账，严格控制非生产物资的消耗，层层审核、逐级审批物资申请采购计划，全力杜绝物资采购资金浪费现象的发生。通过采取修复使用、改造使用、变更用途使用的“三级分类”方式，全面提高材料配件重复使用率,切实做到将材料价值吃干榨净，最大限度地减少采购费用。

这个厂不断提升全员节约意识，运用班前会、经济活动分析会等时机，以“西瓜芝麻”一起抓，精打细算管好“家”为主题，开展节支降耗形势任务教育，狠抓节能节支理念渗透。把材料消耗分解落实到班组和个人，严格执行考核制度，并材料消耗情况进行跟踪考核，明确材料的领用责任人，杜绝出现乱丢乱放、回收不及时、使用不当等材料浪费行为。各生产车间设立了回收物料存放点，积极借助“三学三促一降”活动开展，将回收的管材、阀门、废钢铁等材料，严格按照标准规范分类筛选，有计划地安排翻新加工。定期对修旧利废工作开展考核通报，进一步调动员工修旧利废、回收复用的主动性，提高废旧材料的复用率。同时，在日常检维修工作中，进一步突出项目负责人的监管职责，对施工人数、工种类别、检修时间、维护措施、维修效果等进行详细记录，严格核对施工材料与方案设计是否相符，防止材料浪费情况的发生。

此外，这个厂还设立了创新创效激励机制，厂工会组织开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议征集、经验技术交流等活动，围绕节支降耗、创新创效、小改小革等方面，谋思路想措施，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，建立奖励机制，切实提升了员工积极参与节支降耗活动的积极性。（朱成浩）